El desarrollo de los subordinados (14)

El desarrollo de los subordinados (14)

Todo supervisor es responsable de que sus subordinados se desarrollen cotidianamente. Esta responsabilidad no es asumida en todos los casos. El supervisor debe ayudar a sus subordinados a mejorar sus conocimientos, actitudes y conductas. La palabra adecuada para describir esta responsabilidad gerencial es la de "coaching", al estilo de los entrenadores deportivos que ayudan constructivamente al crecimiento continuo de las personas que tienen a su cargo. Dentro de las distintas tareas de un supervisor, el desarrollo de los subordinados es una de las más importantes. También es, probablemente, la que requiere mayor madurez en el supervisor, y mejor calidad de comunicación con su personal. Un supervisor que no puede comunicarse adecuadamente con sus subordinados, difícilmente podrá contribuir en forma positiva y honesta a mejorar su desarrollo. El autor de este articulo, Prof. Edgardo Frigo, es especialista en gestión de organizaciones de Seguridad.